Les moteurs de réponse changent les règles de la visibilité

Pendant plus de vingt ans, les entreprises ont construit leur stratégie digitale autour d’un objectif clair : apparaître parmi les premiers résultats de Google. Le référencement naturel, la production de contenus, le maillage interne ou le netlinking répondaient à une même logique : améliorer la visibilité d’un site pour attirer un trafic qualifié. Aujourd’hui, cette mécanique reste indispensable mais elle n’est plus suffisante.

Lorsqu’un dirigeant interroge ChatGPT, Perplexity ou Gemini, il ne consulte plus une liste de liens. Il pose une question et attend une réponse. Les modèles de langage analysent plusieurs sources, les confrontent et produisent une synthèse qui met en avant quelques entreprises, quelques experts ou quelques références seulement.

Ce changement est loin d’être anecdotique puisqu’il transforme la manière dont une marque construit sa visibilité. L’enjeu est d’être trouvé et retenu.

La nuance est importante : un moteur de recherche classe des pages alors qu’un moteur de réponse (IA) sélectionne des sources qu’il juge suffisamment fiables pour construire une réponse. Pour une entreprise, la question change. Elle passe de : « Mon site est-il bien référencé ? » à « Mon entreprise est-elle suffisamment reconnue pour être citée par une IA ? »

C’est précisément l’objet du Generative Engine Optimization (GEO). Contrairement au SEO, qui cherche à améliorer le classement d’un site dans les résultats de recherche, le GEO vise à renforcer la présence d’une marque dans les réponses générées par les intelligences artificielles.

Cette évolution est nécessaire car les usages ont déjà profondément changé. Les IA font partie du quotidien des cibles : en 2025, 40 % des Français déclarent utiliser une IA générative au quotidien. Près de 20 % des recherches informationnelles passent désormais par un grand modèle de langage plutôt que par Google, et 61 % des utilisateurs ne consultent aucune autre source après avoir obtenu une réponse générée. Pour les entreprises, la bataille de la visibilité ne se limite donc plus aux moteurs de recherche : elle se joue aussi dans les moteurs de réponse des intelligences artificielles.

À retenir

• Le SEO permet d’être trouvé.
• Le GEO permet d’être cité.
• Les relations presse permettent d’être reconnu.

Cette reconnaissance devient aujourd’hui un facteur déterminant de la visibilité dans les IA.

Les IA ne cherchent pas uniquement des contenus, elles cherchent des sources crédibles.

Une idée reçue mérite d’être écartée : les modèles de langage ne génèrent pas leurs réponses à partir des seuls contenus publiés par les entreprises. Rien ne sert de les abreuver avec vos informations personnelles.

Lorsqu’une question nécessite des informations récentes ou spécifiques, les intelligences artificielles complètent leurs connaissances de base par une recherche documentaire. Ils confrontent alors plusieurs types de sources : sites d’entreprises, publications institutionnelles, études, bases de connaissances, plateformes spécialisées… mais aussi articles de presse. Leur objectif n’est pas d’accumuler des informations ; il est d’identifier les sources les plus crédibles avant de produire une réponse.

Cette logique explique pourquoi deux entreprises comparables peuvent obtenir une visibilité très différente dans les réponses des IA.

Prenons un exemple : deux sociétés affirment chacune être « leader de leur marché » sur leur site internet. Pour un modèle de langage, ces déclarations ont la même valeur : elles émanent de la marque elle-même. En revanche, si plusieurs médias économiques ou spécialisés présentent régulièrement l’une d’elles comme un acteur de référence, la situation change. L’information n’est plus auto-déclarative ; elle a été sélectionnée, vérifiée et publiée par un tiers indépendant.

C’est précisément ce type de validation que recherchent les moteurs de réponse.

Les relations presse reposent sur ce principe depuis toujours. Leur vocation n’est pas de faire dire à une entreprise qu’elle est experte. Elle consiste à convaincre un journaliste qu’un sujet mérite d’être traité et que cette entreprise apporte un éclairage utile à ses lecteurs. Toute la différence est là.

A retenir :

• Une publicité affirme.
• Un article démontre.
• Une tribune argumente.
• Une interview contextualise.

Dans un environnement où les IA privilégient les sources reconnues, cette reconnaissance éditoriale prend une valeur nouvelle.

Comment une IA construit-elle une réponse ?

Le fonctionnement d’un modèle de langage peut sembler complexe. Le principe est pourtant relativement simple.

Lorsqu’un utilisateur formule une question, le modèle mobilise d’abord les connaissances acquises lors de son entraînement. Si le sujet est récent, spécifique ou nécessite une vérification, il complète cette première analyse par une recherche documentaire. Il sélectionne les contenus perçus comme les plus fiables, les confronte et les synthétise dans une réponse unique.

L’enjeu du GEO se situe précisément à cette étape. La question n’est plus : « Mon contenu existe-t-il ? », elle devient : « Mon entreprise fait-elle partie des sources que l’IA considère comme suffisamment crédibles pour construire sa réponse ? »

Le SEO reste indispensable mais il ne suffit plus.

Présenter le GEO comme le successeur du SEO serait une erreur. Les fondamentaux du référencement naturel restent essentiels. Un site bien structuré, des contenus récents, une architecture claire ou des données correctement balisées demeurent les conditions d’une bonne visibilité.

Le SEO constitue donc le socle technique de la visibilité mais il ne répond qu’à une partie de l’équation.

Exemple : deux entreprises peuvent disposer d’un niveau d’optimisation comparable. Elles peuvent publier des contenus de qualité, travailler les mêmes mots-clés et bénéficier d’une excellente indexation. Rien ne garantit pour autant qu’elles seront citées de la même manière par un moteur de réponse.

Pourquoi ? Parce que les IA évaluent également la crédibilité de la source. Cette différence explique pourquoi le GEO ne peut pas être abordé comme une simple extension du référencement naturel. Il introduit une nouvelle dimension : celle de l’autorité.

Pendant des années, les directions marketing ont principalement investi dans les contenus propriétaires : site internet, blog, livres blancs, réseaux sociaux. Ces supports restent indispensables, mais ils ne suffisent plus à construire une réputation numérique. Les moteurs de réponse des intelligences artificielles introduisent une autre exigence : être reconnu au-delà de ses propres canaux de communication.

C’est ici que les relations presse ont un rôle stratégique.

Les relations presse construisent l’autorité que recherchent les moteurs de réponse

Les relations presse ont toujours été évaluées à travers leur audience, leur capacité à générer de la notoriété ou leur impact sur l’image d’une entreprise. Ces KPI sont toujours centraux mais aujourd’hui, la valeur d’une campagne de relations presse s’amplifie grâce à l’intelligence artificielle.

Une retombée publiée dans un média reconnu ne s’adresse plus uniquement à ses lecteurs, elle enrichit durablement un écosystème éditorial dans lequel les modèles de langage viennent chercher des informations, confronter des points de vue et identifier les acteurs de référence d’un marché.

Autrement dit, une campagne de relations presse produit aujourd’hui deux effets :

• Le premier est immédiat : elle développe la visibilité de l’entreprise auprès de ses clients, partenaires, investisseurs ou futurs collaborateurs.

• Le second est plus discret, mais tout aussi stratégique : elle construit un capital d’autorité numérique.

Cette évolution change profondément la manière d’appréhender les RP. Leur rôle n’est plus seulement de raconter l’actualité d’une entreprise, il consiste aussi à installer durablement son expertise dans l’espace public en multipliant les prises de parole, les tribunes, les interviews et les analyses sur les sujets qu’elle souhaite incarner.

Les moteurs de réponse observent avec attention cette autorité, ils la mesure et s’en servent pour sélectionner les sources qui nourriront leurs réponses. Ainsi, les relations presse deviennent le socle d’une stratégie GEO.

Les relations presse ne produisent plus seulement de la visibilité. Elles produisent des preuves de crédibilité.

Les relations presse sont depuis toujours un levier d’influence. Leur rôle consiste à faire connaître une entreprise, accompagner une annonce stratégique ou installer un dirigeant dans le débat public. Les retombées sont mesurées en nombre de publications, en audience potentielle ou en équivalent publicitaire.

Ces indicateurs sont toujours d’actualité mais ils sont complétés par la valeur digitale créée.

En effet, une interview publiée dans Les Échos, une analyse reprise par Usine Nouvelle ou une tribune dans un média spécialisé ne touchent plus uniquement les lecteurs du jour. Ces contenus rejoignent progressivement l’écosystème documentaire dans lequel les moteurs de réponse des intelligences artificielles puisent leurs informations. Ils deviennent autant de points de repère qui contribuent à installer une entreprise comme une source crédible sur un sujet donné.

Cette évolution change profondément la manière d’envisager les relations presse : une retombée ne produit plus uniquement de la visibilité, elle produit une preuve. Elle est la preuve qu’un journaliste a jugé votre expertise suffisamment pertinente pour la porter à la connaissance de ses lecteurs. La preuve qu’un média reconnu vous identifie comme un interlocuteur légitime. La preuve, enfin, que votre entreprise ne parle pas seulement d’elle-même : elle est reconnue par des tiers.

Et c’est précisément cette reconnaissance que recherchent les moteurs de réponse.

Les meilleurs sujets ne parlent pas de l’entreprise, ils parlent du marché.

L’une des erreurs les plus fréquentes consiste à considérer les relations presse comme un simple relais d’actualité. Une levée de fonds, l’ouverture d’un nouveau site, une nomination ou le lancement d’un produit constituent des informations intéressantes et elles donnent souvent le « go » d’une campagne de relations presse. Mais elles ne suffisent pas à construire une autorité durable dans le temps.

Les entreprises qui occupent durablement l’espace médiatique sont celles qui apportent un éclairage sur les transformations de leur secteur. Elles prennent position sur un sujet de société, analysent une évolution réglementaire, publient des données inédites ou partagent une expérience dont d’autres peuvent s’inspirer.

C’est le rôle d’une agence de relations presse : identifier, dans l’activité d’une entreprise, les sujets qui intéresseront les journalistes avant même d’intéresser la marque.

Cette approche est d’autant plus stratégique que les modèles de langage IA privilégient les contenus riches, contextualisés et documentés. Une entreprise régulièrement sollicitée pour expliquer un marché, commenter une tendance ou analyser une évolution devient progressivement une référence sur ces sujets.

L’objectif d’une stratégie RP n’est donc plus seulement d’obtenir des retombées mais de construire une association durable entre une entreprise et les sujets sur lesquels elle souhaite être reconnue.

Le dirigeant redevient le premier média de son entreprise

Cette évolution redonne également une place centrale aux dirigeants. Les intelligences artificielles ne citent pas uniquement des marques, elles identifient des auteurs, des experts, des chercheurs, des dirigeants ou des institutions dont la parole fait autorité.

Une tribune publiée dans un média économique, une interview de fond, un podcast ou une analyse sectorielle participent à cette construction. Ils ne renforcent pas uniquement la visibilité de l’entreprise ; ils installent progressivement son dirigeant comme une référence sur les sujets qu’il porte.

Pour les directions de la communication, l’enjeu dépasse donc largement la visibilité de la marque puisqu’il s’agit de construire une véritable signature éditoriale pour devenir l’acteur référent sur votre marché, celui qui est spontanément cité.

Les formats qui renforcent l’autorité d’une marque

L’objectif est de varier les formats dans le temps pour construire une présence médiatique durable.

AI Overviews : pourquoi chaque mois compte

L’arrivée des AI Overviews de Google marque une nouvelle étape. Concrètement, dans quelques mois, Google n’affichera plus les réponses sous forme de liste. Chaque requête ouvrira une boite de dialogue avec l’AI de Google : Gemini. Et les premiers résultats cités ne seront plus le fruit du placement SEO dans Google mais la conséquence des recherches menées par Gemini.

Dans les pays où cette fonctionnalité est déjà déployée, les premiers retours montrent une diminution sensible du trafic organique sur certaines requêtes informationnelles. L’utilisateur obtient une réponse directement dans Gemini et clique moins souvent vers les sites qui l’ont alimentée.

La France bénéficie encore d’une situation particulière. Le déploiement de cette fonctionnalité y est retardé pour des raisons réglementaires. Cette période constitue donc une opportunité. Elle laisse aux entreprises le temps de renforcer leur présence éditoriale avant que les nouveaux usages ne deviennent la norme. Car une stratégie d’autorité ne se construit pas en quelques semaines. Un article de blog peut être publié en une journée mais il est impossible de préempter le leadership d’un secteur en quelques semaines.

L’autorité repose sur l’accumulation de signaux cohérents : des tribunes, des interviews, des études, des analyses, des prises de parole régulières et des retombées dans les médias de référence. Et c’est précisément cette accumulation qui nourrit, progressivement, la crédibilité d’une marque.

Les cinq questions que chaque dirigeant devrait se poser

Avant d’engager une stratégie GEO, un exercice simple permet de mesurer le chemin à parcourir.

Si un prospect interroge aujourd’hui ChatGPT ou Perplexity sur votre secteur :

• votre entreprise apparaît-elle spontanément dans la réponse ?
• les médias de référence parlent-ils régulièrement de vous ?
• votre dirigeant est-il identifié comme un expert de son marché ?
• les sujets sur lesquels vous souhaitez être reconnu sont-ils réellement associés à votre marque ?
• vos concurrents occupent-ils davantage l’espace médiatique que vous ?

Si plusieurs réponses sont négatives, le sujet dépasse probablement le référencement naturel.

Il touche à l’autorité de votre entreprise.

A savoir sur le GEO et les relations presse:

Les moteurs de réponse ne changent pas la nature de la confiance mais ils changent la manière dont elle est exploitée.

Pour produire une réponse, une intelligence artificielle ne s’appuie pas uniquement sur les contenus publiés par les entreprises. Elle cherche des sources capables de démontrer leur crédibilité. Les médias, les études, les publications institutionnelles ou les analyses d’experts jouent désormais un rôle déterminant dans cette sélection.

Cette évolution redonne toute leur valeur aux relations presse qui construisent ce qui manque le plus à une marque dans un univers saturé de contenus : une reconnaissance indépendante.

Le SEO reste donc indispensable mais le GEO ouvre un nouveau champ d’optimisation où les relations presse sont le socle.

L’article Comment être cité par ChatGPT, Gemini et Perplexity ? Pourquoi les relations presse deviennent le socle du GEO est apparu en premier sur Agence Lug.

À l’heure où chaque seconde compte dans la course à l’audience, un phénomène inquiétant s’installe : la précipitation a remplacé la vérification, et l’indignation permanente est devenue une stratégie commerciale. La désinformation n’est plus seulement l’œuvre de réseaux obscurs ; elle s’installe désormais, parfois, au cœur même des espaces censés nous éclairer.

L’urgence d’arrêter la course au clic

Trop de médias, obsédés par l’idée d’être les premiers plutôt que les plus fiables, se laissent entraîner dans un engrenage où le spectaculaire supplante le factuel. Dans un paysage saturé de notifications, il ne s’agit plus de comprendre, mais de capter. Plus la polémique est brûlante, plus elle rapporte. Et c’est dans ce climat que se fragilise ce qui devrait être la base de tout travail journalistique : la rigueur.

Il ne s’agit plus de rares dérapages individuels, mais d’un système qui récompense le sensationnel au détriment du vrai. La guerre de l’audience produit des dégâts : elle nourrit la confusion, polarise le débat public, et érode la confiance collective.

Quand l’indépendance médiatique s’effrite

Comment ignorer que la concentration des médias entre les mains de quelques puissances économiques ou politiques transforme certains organes d’information en outils d’influence ? Le pluralisme, pilier indispensable de toute démocratie, s’en trouve fragilisé.

Lorsqu’un média dépend de forces qui ont tout intérêt à façonner le récit public, le risque n’est plus théorique : la désinformation devient un instrument stratégique, souvent subtil, parfois flagrant, toujours dangereux.

Cette situation n’est pas seulement un problème structurel ; elle devient une menace culturelle. Car si l’information est biaisée, tronquée ou détournée, c’est toute la capacité d’une société à se comprendre et à débattre qui vacille.

Journalisme : une profession qui mérite mieux

La très grande majorité des journalistes travaillent avec sérieux, conviction et intégrité. Pourtant, comment ne pas s’interroger sur le professionnalisme de certains, dont les pratiques affaiblissent toute la profession ?

Les approximations, les titres trompeurs, les rumeurs relayées sans vérification préalable : autant de comportements qui entachent un métier essentiel. La responsabilité individuelle compte, mais la responsabilité des rédactions, des directions et du modèle économique est tout aussi décisive.

Laisser prospérer ce climat, c’est accepter que la confiance du public continue de s’effondrer. Et une démocratie qui ne croit plus ses journalistes est une démocratie en danger.

Un appel à un sursaut collectif

Il est temps d’agir. Il est temps de dire clairement que la désinformation n’est pas un dommage collatéral du marché médiatique, mais un problème politique, social et démocratique.
Il est temps de rappeler que l’information n’est pas un produit comme un autre, qu’elle doit être protégée de la spéculation, de la manipulation et de la précipitation.

Les médias doivent retrouver leur mission première : apporter de la clarté dans le chaos, et non l’inverse. Les journalistes doivent être soutenus, formés, protégés et, lorsque nécessaire, rappelés à leurs devoirs. Le public doit être considéré non comme une audience à conquérir, mais comme une communauté à informer.

La désinformation prospère lorsque la vigilance s’endort. Elle recule lorsque l’exigence revient. Nous sommes à un moment charnière : soit nous laissons la vérité se faire racheter, soit nous choisissons de la défendre.

Retrouvez notre post LinkedIn à ce sujet :

A lire aussi : la tribune de Charlotte Vincent, dirigeante de l’Agence Lug sur l’importance de l’information locale :

L’article TRIBUNE – Désinformation : jusqu’à quand laisserons-nous la vérité se faire racheter ? est apparu en premier sur Agence Lug.

Par Charlotte Vincent, dirigeante de l’Agence Lug et du magazine Décisions Durables

L’annonce faite par Hugo Décrypte d’ouvrir des bureaux dans plusieurs villes de France, dont Lyon, est bien plus qu’une simple implantation. C’est un signal fort. Un média 100 % digital, né sur les réseaux sociaux et tourné vers l’international, choisit de se rapprocher des territoires. Ce choix confirme une évidence : malgré l’explosion des canaux d’information et l’accès permanent au monde entier via nos smartphones, l’ancrage local reste une priorité.

Nous vivons dans un flot d’actualité mondialisée. La petite phrase d’un président, les rebondissements d’un conflit, les chiffres de l’économie mondiale : tout nous parvient instantanément, comme si c’était indispensable et proche. Mais cette profusion n’est pas sans effets pervers : fake news, désinformation, saturation. L’impression que tout est analysé à l’échelle macro, au détriment de ce qui se joue à quelques rues de chez nous.

Retrouvez l’intégralité de cette tribune dans Stratégies

L’article TRIBUNE – L’importance stratégique de l’information locale est apparu en premier sur Agence Lug.

La force du regard local : de Chambéry au sommet des massifs

La connaissance du terrain n’est pas qu’un détail géographique, c’est un atout éditorial. En étant ancrés en Savoie (Chambéry) et en Auvergne-Rhône-Alpes (Lyon), nous vivons au rythme de la montagne. Cette proximité nous permet de saisir les nuances climatiques, économiques et sociales qui font le quotidien des stations.

Travailler pour un territoire, c’est d’abord comprendre sa réalité pour mieux la raconter. Pour un client comme Brides-les-Bains, notre rôle a été de valoriser son positionnement unique (le mariage du thermalisme et du grand ski) pour en faire un angle différenciant auprès des médias nationaux. Pour le Val d’Arly, la stratégie est de valoriser l’authenticité de ses 4 villages et de faire découvrir un bassin qui vit au rythme de la nature tout en surprenant ses visiteurs.

Une stratégie relations presse et influence « Haute Couture »

Plutôt que d’accumuler un grand nombre de comptes, nous privilégions un accompagnement choisi. Cette sélectivité est la garantie, pour nos clients, d’une immersion totale de notre équipe dans leur univers.

Dans un secteur où les destinations sont naturellement en concurrence pour l’attention des vacanciers, notre rôle est d’assurer que votre voix ne se dilue pas.

• Éviter la standardisation : Chaque territoire a son propre discours. Nous construisons des plans de communication qui évitent les « copier-coller » éditoriaux. Notre équipe d’anciens journalistes sait sélectionner les bons angles et déceler les points de différenciation.
• Prioriser l’angle juste : Lorsqu’un journaliste nous sollicite, nous avons la liberté de lui proposer la destination qui répond précisément à son sujet, garantissant ainsi une retombée de qualité et une relation de confiance avec la rédaction.

Une expertise pluridisciplinaire au service du « tourisme 4 saisons »

Aujourd’hui, une station de montagne est bien plus qu’une destination de loisirs. C’est un laboratoire d’innovation, un acteur de la mobilité durable et un gardien de l’agriculture locale.

La force de Lug réside dans sa pluridisciplinarité. Nos consultants interviennent aussi bien dans l’industrie que dans le développement durable ou l’agroalimentaire. Cette vision transversale permet d’élargir le champ médiatique des acteurs du tourisme :

• Sortir du cahier « Voyages » pour exister dans les pages Économie, Environnement ou Société.
• Valoriser le patrimoine et l’accessibilité pour toucher les nouveaux profils de voyageurs.
• Incarner le tourisme de demain : un modèle durable, authentique et vivant tout au long de l’année.

De la rencontre à l’événement médiatique

Le contact direct reste le cœur de notre métier. Nous croyons moins aux diffusions massives qu’à la précision du contact humain.

• Le sur-mesure médiatique : Plutôt que les voyages de presse collectifs et standardisés, nous privilégions les accueils personnalisés et les rendez-vous « One-to-One ».
• L’immersion des journalistes : Nous créons les conditions pour que les médias vivent une expérience réelle, générant des articles plus profonds et incarnés.
• Le workshop ciblé : Nous organisons des tournées de rédactions pour présenter vos nouveautés directement aux journalistes experts de votre domaine. Dernier exemple en date : un workshop organisé à Lyon pour les Hautes-Alpes.

Conclusion : Faire de votre territoire une référence

Les relations presse tourisme sont un travail d’orfèvre. Pour émerger, il faut savoir déceler la « pépite » éditoriale et la porter auprès du bon interlocuteur au bon moment. En alliant expertise du terrain alpin et rigueur journalistique, Lug accompagne les acteurs de la montagne pour installer leur parole dans la durée.

Besoin d’un regard neuf et expert sur la communication de votre territoire ?

Discutons de vos enjeux depuis nos bureaux de Lyon ou de Chambéry.

L’article Relations presse & tourisme de montagne : Valoriser la singularité des territoires de montagne est apparu en premier sur Agence Lug.

La fin de la visibilité acquise : l’attention, nouvelle monnaie rare

Il fut un temps où une puissance de frappe financière et un plan média massif garantissaient le succès d’un lancement. Un bon spot TV et le tour était joué. Ce temps est révolu. Aujourd’hui, les géants de l’agroalimentaire et les nouveaux entrants se retrouvent sur la même ligne de départ : celle de l’économie de l’attention.

Le consommateur de 2026 ne se contente plus de subir la publicité ; il la filtre. Pour susciter un intérêt réel, il ne s’agit plus de « parler fort », mais de « parler juste ». Le succès d’une innovation produit dépend désormais de sa capacité à créer une conversation, que ce soit au détour d’un article de presse ou via une recommandation sur les réseaux sociaux.

Briser le mur de l’indifférence : l’approche hybride RP & Influence

Chez Lug, nous accompagnons les marques dans cette transition. Nous croyons que la clé ne réside pas dans un seul canal, mais dans la synchronisation de deux forces complémentaires :

Les Relations presse : le socle de la crédibilité

Pour une marque établie, les Relations presse permettent de légitimer une démarche d’innovation (nouveau mix nutritionnel, engagement RSE, relocalisation). Pour une nouvelle marque, elles offrent le sceau d’approbation indispensable des journalistes experts. Dans les deux cas, obtenir une parution dans la presse économique ou spécialisée (LSA, Rayon Boissons, etc.) reste le levier le plus puissant pour rassurer les acheteurs de la grande distribution.

L’influence et les réseaux sociaux : le moteur de l’intérêt immédiat

L’influence n’est plus un gadget marketing ; c’est un biais cognitif puissant. En plaçant votre innovation entre les mains de créateurs de contenus pertinents, vous contournez la saturation publicitaire. L’influenceur ne vend pas un produit, il partage une expérience. C’est ce passage du « discours de marque » à la « preuve sociale » qui permet de transformer la curiosité en acte d’achat.

Stratégie de visibilité : activer les nouveaux leviers de croissance

Pour qu’une innovation agroalimentaire ne reste pas anonyme en rayon, l’Agence Lug déploie une stratégie articulée autour de trois axes :

• Le storytelling de preuve : Nous aidons les marques à extraire la « pépite » de leur innovation, ce petit supplément d’âme qui fera qu’un journaliste aura envie d’en faire un sujet et qu’un influenceur aura envie de le partager.
• L’événementialisation de l’innovation : Qu’il s’agisse d’un lancement national ou d’une activation locale à Lyon, nous créons des moments de rencontre physique (dégustations, lancements presse) qui humanisent la marque.
• La réactivité aux tendances (Social listening) : Le secteur agroalimentaire évolue par cycles rapides (végétal, sans alcool, emballages durables). Nous connectons votre produit aux conversations déjà existantes dans l’opinion publique.

Nous l’avons fait pour… César Moroni (groupe AOSTE). Mais aussi pour Baïko, Maison Collet, Solinest…

Lug : l’expertise des codes de l’agroalimentaire à Lyon et au-delà

Pourquoi les directions marketing et les fondateurs nous font-ils confiance ? Parce que notre ADN journalistique nous permet de comprendre les exigences des rédactions, tandis que notre maîtrise des réseaux sociaux nous permet de jouer avec les nouveaux codes de l’influence.

Nous savons que derrière chaque yaourt, chaque boisson ou chaque biscuit, il y a des enjeux industriels massifs. Notre rôle est de sécuriser votre lancement en créant un environnement médiatique favorable, capable de lever les freins à l’achat et de stimuler le référencement.

Découvrez notre cas client Choco

Conclusion : L’innovation ne suffit plus, il faut de la résonance

L’innovation produit est le cœur du secteur agroalimentaire, mais c’est sa visibilité médiatique qui est son poumon. En alliant les relations presse, l’influence et une gestion fine des réseaux sociaux, vous offrez à votre nouveauté la résonance qu’elle mérite.

Vous préparez un lancement pour 2026 ?

Découvrez comment Lug peut orchestrer votre visibilité média et influence.

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Le paradoxe de l’année électorale : un business en pause, une influence au sommet

C’est une croyance tenace : « Pendant les élections, on ne communique pas, les journalistes ne parlent que de ça. » S’il est vrai que les budgets publics peuvent stagner en période pré-électorale, la matière grise, elle, est en ébullition. Les candidats sont en quête de solutions concrètes pour leurs programmes. Ils cherchent des experts, des industriels et des acteurs associatifs capables d’apporter des réponses aux enjeux de terrain : mobilité, santé, scolarisation, transition énergétique ou souveraineté industrielle. Ils sont donc accessibles, à l’écoute.

La conviction de l’Agence Lug : Être vu pendant la campagne, c’est être identifié comme l’interlocuteur de référence par le futur exécutif. C’est le moment où les lignes bougent et où les leviers de l’action de l’État se redéfinissent. Les médias sont des supports essentiels pour toucher les acteurs publics et être identifiés, durablement.

Focus Innovation & Santé : Influencer les politiques publiques de demain

Dans des secteurs comme la HealthTech ou la GreenTech, omniprésents en Auvergne-Rhône-Alpes, l’innovation court souvent plus vite que la loi. Les périodes électorales sont les moments où les cadres réglementaires de la prochaine décennie se dessinent.

Pour une start-up ou un grand groupe industriel, rester visible dans les médias en 2026, c’est s’assurer que les futurs élus intègrent les enjeux de souveraineté numérique ou de santé préventive dans leur feuille de route. En période de campagne, la presse économique (comme La Tribune ou Les Échos) est particulièrement friande de portraits d’entreprises qui « font bouger les lignes ». Montrer que votre technologie apporte une réponse à un défi de service public (déserts médicaux, décarbonation urbaine) est le meilleur moyen de passer d’un statut de « fournisseur » à celui de « partenaire stratégique » de la puissance publique.Cartographie médiatique : où se trouvent les opportunités ?

Cartographie médiatique : où se trouvent les opportunités ?

La sphère publique est un sujet médiatique à part entière. Et compte même ses titres spécialisés. Tour d’horizon des médias à cibler :

La presse spécialisée « Collectivités » : le terrain des experts

Des titres comme La Gazette des Communes, Acteurs Publics ou Le Courrier des Maires sont en quête permanente de regards croisés. Pour une entreprise qui travaille avec le secteur public, c’est le moment idéal pour mettre en avant un savoir-faire spécifique ou une innovation territoriale.

• Pourquoi ça marche ? Les élus et leurs directeurs de cabinet lisent ces médias pour nourrir leurs réflexions et leurs futurs appels d’offres.
• Nous l’avons fait pour... Wearth Group, avec des tribunes autour du foncier bleu dans la Gazette des communes et le Moniteur.

La presse économique et régionale à Lyon

À Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes, le tissu industriel est indissociable des décisions politiques (Métropole de Lyon, Région AURA). Des médias comme Bref Eco, Lyon Décideurs ou bien évidemment Le Progrès traitent la sphère publique comme un sujet de premier plan durant les campagnes. Ils cherchent à comprendre comment les programmes des candidats impacteront l’économie locale. Votre rôle ? Apporter le point de vue de l’entreprise sur ces évolutions.

La presse nationale et économique

Les Echos, Le Monde, La Tribune… Mais aussi les chaînes de télévision et les radios s’intéressent aux élections. En donnant la voix aux candidats mais aussi en décryptant les grandes tendances, les potentiels impacts sociaux, environnementaux et économiques des programmes. Ils ont besoin de diversifier les angles, de dépasser les « simples sondages » et les interviews de candidats en s’appuyant sur des experts neutres, avec une forte capacité de décryptage.

Parmi les formats plébiscités pour ces médias nationaux : la tribune. Ce papier d’opinion permet de sortir du commentaire d’actualité pour imposer un sujet de société.

Récemment, l’Agence Lug a accompagné Trisomie 21 France dans cette démarche. En conseillant puis publiant une tribune dans Le Monde sur l’importance de l’environnement inclusif pour la scolarisation des enfants porteurs de handicap, nous avons réussi deux objectifs :

1. Sensibiliser l’opinion publique sur un sujet fondamental de droits humains.
2. Apostropher les décideurs publics à un moment où la réforme de l’école est au cœur des débats régaliens.

Ce type de prise de parole « méta » transforme l’entreprise ou l’association en un leader d’opinion incontournable pour les futurs élus.

Trois conseils pour réussir vos RP en période électorale

A. Ne commentez pas la politique, proposez des solutions

Les journalistes fuient les avis partisans. En revanche, ils adorent les expertises techniques qui répondent à un problème public. Si vous êtes un acteur de la logistique urbaine, parlez de la « ZFE de demain » plutôt que des candidats.

B. Anticipez le calendrier législatif

La période de réserve et les temps forts de la campagne imposent un timing serré. Une stratégie de relations presse efficace se planifie 6 mois à l’avance pour coïncider avec la publication des programmes ou les grands débats télévisés.

C. Travaillez à la fois en local et national

Les élections municipales sont, par définition, locales. Pour être visible à Lyon, vous devez démontrer votre impact sur le territoire. C’est ici que l’expertise d’une agence RP lyonnaise fait la différence : nous connaissons les journalistes locaux et les problématiques spécifiques aux territoire (industrie, chimie, rénovation urbaine, mobilité douce… ).

L’exemple Itinere Conseil – découvrez comment l’Agence Lug a amplifié massivement la visibilité d’un cabinet de conseil spécialisé dans l’action publique.

Conclusion : Ne subissez pas l’élection, cadrez-la

L’année électorale est un test de maturité pour votre communication. C’est l’occasion de prouver que votre entreprise ou organisation n’est pas seulement un acteur marchand, mais un pilier de la cité.

Chez Lug, nous maîtrisons les codes de la sphère publique et les mécaniques médiatiques de Lyon à Paris. Nous aidons les dirigeants à transformer les périodes d’incertitude en cycles de rayonnement.

Vous souhaitez que votre expertise soit lue par les candidats et les décideurs publics ?

Parlons de votre prochaine tribune ou de votre stratégie média 2026.

L’article Relations Presse & Élections 2026-2027 : Comment rester audible quand la politique prend toute la place ? est apparu en premier sur Agence Lug.

Le basculement médiatique de l’énergie : de la facture à la souveraineté

Il y a encore peu, l’actualité énergétique était cantonnée aux pages « Consommation » : prix du gaz au kWh, bouclier tarifaire et impact sur le pouvoir d’achat. La crise géopolitique mondiale a agi comme un accélérateur de particules médiatiques.

Désormais, l’énergie est une question de sécurité stratégique. Pour les rédactions, traiter de l’énergie, c’est traiter de géopolitique et de survie industrielle. Ce glissement sémantique impose une mutation profonde aux dirigeants du secteur énergétique : votre parole technique doit désormais intégrer une dimension politique et sociétale.

Les piliers du débat médiatique en 2026 :

La Programmation Pluriannuelle de l’Énergie (PPE3) : Le baromètre de la stabilité politique française. Cette feuille de route a longtemps été attendue. Elle est désormais publiée, ce qui met fin aux hypothèses nombreuses et variées.

La relance du nucléaire : Le suivi des chantiers EPR2 et le prolongement du parc existant.

La maturité des EnR : Le passage de l’expérimentation à l’intégration massive (solaire, éolien, biomasse). Et son impact sur la stabilité du réseau.

La souveraineté industrielle : La relocalisation des chaînes de valeur (batteries, électrolyseurs).

2026 : Pourquoi le débat est devenu « émotionnel » malgré la technique

Si l’urgence des pénuries de 2022 s’est estompée, le débat s’est polarisé. L’absence de trajectoire législative figée (le « flou » de la PPE3) a laissé place à une confrontation de visions : partisans du tout-nucléaire contre défenseurs de la décentralisation énergétique.

L’analyse de l’Agence Lug : Les journalistes ne cherchent plus seulement des « décodeurs », ils cherchent des « visages ». Le rôle du dirigeant est passé de la pédagogie froide à l’incarnation d’une conviction. Ne pas prendre position, c’est prendre le risque d’être invisible ou, pire, d’être défini par ses opposants.

Stratégie Relations presse : 3 leviers pour émerger sans risque

Dans ce contexte inflammable, la méthode Lug repose sur trois piliers :

A. L’anticipation des séquences (agenda setting)

Une stratégie RP réactive est une stratégie perdante. Nous aidons nos clients à prérompre le cycle médiatique. Cela signifie préparer des prises de parole avant les annonces gouvernementales, pour que votre expertise soit la première consultée au moment du « breaking news ».

B. Le Personal Branding du dirigeant

Le « Media Training » ne consiste plus seulement à éviter les pièges en interview. Il s’agit de structurer une plateforme de discours personnelle. Un leader de l’énergie doit savoir naviguer entre la rigueur de l’ingénieur et l’agilité du communicant, capable de porter une opinion, une vision, à travers une tribune dans la presse nationale par exemple.

Découvrez l’exemple Monabee

C. L’innovation par la preuve (le terrain)

Face à la politisation, rien ne vaut la réalité du terrain. Nous privilégions l’innovation éditoriale avec des formats différenciants qui permettent de s’intéresser à l’énergie autrement :

• Voyages de presse sur des sites industriels pour montrer la sécurité et l’emploi. Dernier exemple en date : la visite d’un site de méthanisation pour découvrir le potentiel du gaz vert, mais aussi son impact positif dans les territoires.
• Data-visualisation pour rendre digestes les chiffres complexes de la transition.
• Podcasts experts pour approfondir les sujets de fond loin du tumulte des réseaux sociaux.

Gestion de crise

Dans l’énergie, la crise n’est jamais loin (accident industriel, polémique environnementale, envolée des prix). Une agence Relations presse doit anticiper ces scénarios. Nous réalisons pour nos clients une cartographie des risques médiatiques : identifier les activistes, les angles d’attaque potentiels et préparer les éléments de langage « boucliers ». La réputation se construit en dix ans, elle se détruit en un post mal géré sur les réseaux sociaux.

Cartographie des médias : Où et comment prendre la parole ?

Pour une entreprise de l’énergie, toutes les retombées presse ne se valent pas. Une stratégie RP performante doit segmenter ses cibles pour maximiser son impact.

La presse spécialisée (B2B & Technique)

Des titres comme L’Usine Nouvelle, Enerpresse ou Le Moniteur restent les piliers de la crédibilité technique. Ici, l’objectif est de démontrer votre expertise opérationnelle. On y parle rendement, innovation de rupture et conformité réglementaire.

La presse économique et généraliste

Les Échos, La Tribune ou le BFM Business s’intéressent à votre vision stratégique. Ils ne veulent pas savoir comment fonctionne votre nouveau méthaniseur, mais comment votre entreprise contribue à la décarbonation du PIB français. C’est ici que se joue votre stature de leader d’opinion.

Les médias régionaux : le cas de Lyon et de l’AURA

Lyon est l’épicentre énergétique de la France (Vallée de la Chimie, siège d’acteurs majeurs comme EDF, Engie, et de nombreuses startups de la GreenTech). Travailler avec des titres comme Le Progrès, Bref Eco ou Lyon Décideurs permet de nourrir votre licence sociale à opérer. Dans l’énergie, l’acceptabilité locale est le verrou numéro 1 des projets.

L’agence Lug, votre partenaire stratégique à Lyon

Le secteur de l’énergie ne supporte pas l’amateurisme communicationnel. Faire appel à l’Agence Lug, c’est s’appuyer sur une équipe à l’ADN journalistique qui connaît les codes des rédactions énergétiques.

Nous ne nous contentons pas d’envoyer des communiqués de presse ; nous construisons votre influence pour faire de votre entreprise un acteur incontournable du débat public, à Lyon comme au niveau national.

Vous souhaitez passer de l’ombre technique à la lumière stratégique ?

Découvrez nos références et contactez nos experts RP Énergie.

Découvrez pourquoi faire des relations presse dans le secteur de l’énergie

L’article Relations Presse & Énergie : Comment communiquer dans un secteur ultra-politisé ? est apparu en premier sur Agence Lug.

Face aux enjeux écologiques et sociétaux (urgence climatique, mutations sociales…) les professionnels des relations presse doivent repenser leurs pratiques pour restaurer la confiance du public et renforcer la portée des messages diffusés.
Selon le nouveau baromètre de la Croix-Verian-La Poste, environ 62% des Français considèrent qu’il faut se méfier de ce que disent les médias sur les grands sujets d’actualité.
Alors comment les professionnels des relations presse peuvent-ils encore jouer un rôle utile et crédible ? Le Guide des relations médias responsables, de l’ADEME  invite à faire évoluer les relations médias en s’appuyant sur trois piliers : la preuve, la proximité et l’engagement collectif pour concilier couverture médiatique et responsabilité sociétale et environnementale.

Regagner la confiance du public par la preuve

Aujourd’hui, 60 % des Français déclarent qu’il devient de plus en plus complexe de discerner si une information provient d’un média fiable ou d’un individu diffusant volontairement de fausses nouvelles. Infobésité, fake news, publicités mensongères, les frontières entre contenu informatif et message commercial sont brouillées. Dans ce paysage informationnel saturé, les professionnels des relations médias doivent garantir la fiabilité et la clarté des messages qu’ils transmettent, pour contribuer à une meilleure circulation de l’information.

La preuve c’est un investissement dans la crédibilité à long terme. Cela passe d’abord par la transparence : citer les sources (études, données scientifiques, indicateurs…), expliquer les choix de communication. Un message appuyé sur des faits réels et vérifiés a plus de chances d’être entendu et repris. À l’inverse, une information vague ou enjolivée risque d’alimenter le doute, conduisant parfois au bad buzz.

Ce besoin de preuve implique aussi d’être modeste dans sa promesse : mieux vaut montrer des actions concrètes, même modestes, que de brandir de grandes déclarations sans fondement. C’est ainsi que l’on construit la crédibilité sur le long terme.

En résumé, le socle de toute communication repose sur des preuves tangibles, pour rendre l’information crédible, responsable et durable.

Nouer des liens de qualité avec les journalistes par la proximité

Dans un contexte d’hyper-sollicitation, les journalistes recherchent des interlocuteurs fiables, utiles et respectueux de leurs contraintes (angles, formats, délais…) Les professionnels des médias ne doivent plus se contenter d’être des diffuseurs de messages mais devenir de véritables partenaires de confiance.

La clé, pour les professionnels des relations médias, est la connaissance fine des journalistes avec lesquels ils interagissent. Cela commence par une bonne maîtrise de leurs sujets, de leurs besoins et contraintes. Mais surtout par la connaissance de la ligne éditoriale des médias pour lesquels ils travaillent. Il s’agit également de leur fournir des supports presse bien rédigés, anglés, contextualisés où l’information prime.

Entretenir un lien de proximité c’est aussi interagir régulièrement avec les journalistes, pas seulement lorsqu’il y a une actualité à « pousser », mais aussi dans les temps plus calmes. Échanger sur les sujets qu’ils traitent, partager une veille utile, proposer une rencontre informelle… La confiance se bâtit dans la durée, nourrie par des échanges constructifs, honnêtes, et respectueux. 

L’engagement collectif : construire des messages plus justes avec les parties prenantes

Aujourd’hui, il est essentiel de sortir du schéma descendant, où une organisation parle seule. Finie l’ère des messages unilatéraux. La communication responsable repose désormais sur un principe central : la co-construction.

Cela signifie inclure à la réflexion les parties prenantes concernées par les prises de parole de l’organisation. Qui sont-elles ? Les collaborateurs, les partenaires, les ONG, les citoyens, les collectivités locales, les clients, les fournisseurs… bref, tous ceux qui sont concernés ou impactés de près ou de loin par les actions et les messages de l’organisation.

Pourquoi les associer ? Parce qu’elles apportent un regard complémentaire, souvent plus ancré dans la réalité du terrain. Elles peuvent faire remonter des attentes, des incompréhensions, mais aussi des idées précieuses. 

Comment les intégrer ? La première étape est de les identifier pour comprendre qui est concerné par le message et qui est invité à y participer. La seconde étape consiste à créer des espaces pour écouter, dialoguer, comprendre leurs attentes : entretiens qualitatifs, sondages ouverts, réunions participatives… L’objectif est de recueillir des points de vue variés. La troisième étape vise à valoriser la parole des parties prenantes, grâce à la citation de témoignages dans les supports, des actions de terrain portées collectivement… La dernière étape impose d’être transparent sur le processus. Comment les parties prenantes ont été impliquées ? Quelles idées ont été retenues ? Quels bénéfices ? Cette transparence renforce la légitimité du message, et incite d’autres à s’engager.

En résumé

En résumé, les relations médias ne peuvent plus ignorer les bouleversements actuels : crise climatique, sociétale, informationnelle. Elles ont un rôle majeur à jouer : celui de diffuser une information juste et responsable.

La preuve, la proximité et l’engagement collectif guident cette transformation pour garantir la fiabilité des messages, créer des liens de confiance et pour faire émerger des récits utiles à la transition. 

L’article Comment les relations médias s’adaptent face aux enjeux écologiques et sociétaux ? est apparu en premier sur Agence Lug.

Qu’entend-on par relations presse ?

Les relations presse regroupent l’ensemble des actions menées auprès des médias pour obtenir une couverture médiatique, sans achat d’espace publicitaire. Elles s’appuient sur la diffusion de communiqués, dossiers de presse, l’organisation de conférences de presse et d’interviews ainsi que la gestion active des demandes des journalistes.

Contrairement à la publicité, les relations presse s’appuient sur une relation directe avec les rédactions, en leur proposant des informations pertinentes et exclusives adaptées à une audience ciblée (presse écrite, digitale, radio, TV).

Le secteur des mobilités, en pleine transformation

Le secteur des mobilités connaît une transition profonde, portée par des enjeux climatiques, technologiques, économiques et sociaux. Les attentes sont fortes : réduction des émissions, accessibilité des transports, modernisation des réseaux, mobilité partagée et inclusive. Les modes de déplacement évoluent rapidement : électrification des véhicules, développement du vélo, du covoiturage, du transport public et des solutions multimodales. Les acteurs doivent concilier concurrence, innovation, contraintes budgétaires, pressions réglementaires et attentes citoyennes.

Le secteur est confronté à une diversité d’interlocuteurs : collectivités, opérateurs publics et privés, entreprises, usagers, associations, investisseurs. Ce qui en fait un terrain complexe et exposé. Dans ce contexte mouvant, il devient stratégique de savoir expliquer ses actions, rendre visibles leurs bénéfices concrets et fédérer autour de ses engagements.

C’est ici que les relations presse ont un rôle à jouer.

Pourquoi miser sur les relations presse dans le secteur des mobilités ?

Dans un secteur aussi stratégique et exposé que celui des mobilités, où chaque projet touche à la fois des enjeux sociétaux, techniques et politiques, la communication ne peut être laissée au hasard. Les relations presse sont un levier puissant pour :

• Clarifier des sujets complexes : électrification, infrastructures, carburants alternatifs… Les relations presse permettent de traduire des sujets techniques en messages accessibles, adaptés aux différentes cibles (citoyens, élus, partenaires, journalistes…)

• Capter une cible large et variée : les enjeux de mobilité concernent chaque citoyen, chaque territoire, chaque entreprise. Ainsi, les relations presse permettent de toucher à la fois le grand public, les professionnels et les décideurs.

• Saisir les temps forts médiatiques : projets urbains, lois, appels d’offres ou débats politiques… L’actualité du secteur crée de nombreuses occasions de prise de parole.

• Anticiper les crises : retards, incidents, coûts, contestations… Les relations presse permettent de définir des éléments de langage, réagir vite, limiter les malentendus ou polémiques.

• Amplifier le message sur d’autres canaux : les articles obtenus sont précieux. Ces contenus peuvent être valorisés sur les réseaux sociaux, newsletters, blogs ou présentations commerciales.

Encore faut-il construire une stratégie de relations presse adaptée aux spécificités du secteur.

Chez LUG, notre approche en relations presse repose sur une maîtrise des enjeux du secteur et une connaissance fine des attentes des médias.

• Une immersion dans l’écosystème : compréhension fine des spécificités techniques, réglementaires et sociales à traiter, indispensable pour construire un discours structuré et crédible.

• Une segmentation claire des cibles : collectivités, entreprises, usagers, institutions, investisseurs… à chaque cible son message, ses canaux et ses supports.

• Des angles de communication variés : projets innovants, témoignages d’usagers, nouveaux services, partenariats, réactions à l’actualité… Ces différents leviers permettent d’assurer une prise de parole régulière.

• Un ciblage média rigoureux : presse spécialisée, économique, locale ou grand public, associé à des relances personnalisées.

• Une relation de confiance avec les journalistes : disponibilité, transparence, exclusivité, visites de terrain… pour devenir un interlocuteur de référence et obtenir une couverture de qualité. 

 Voici l’exemple d’une stratégie de relations presse déployée avec succès.

Cas client : Comment Vélogik a renforcé sa visibilité médiatique ?

Vélogik est une entreprise française spécialisée dans la gestion et la maintenance de flottes de vélos. Elle gère aujourd’hui plus de 50 000 vélos pour des clients publics et privés.

Grâce à un accompagnement structuré, l’entreprise a su faire entendre sa voix. Elle s’est imposée comme un acteur incontournable de la mobilité douce. Ses prises de parole concrètes (ouverture de boutique, certification B-Corp, actualités régulières) lui ont permis d’obtenir une couverture médiatique solide et durable.

En savoir plus sur la campagne Vélogik

En conclusion

Dans le secteur des mobilités, les relations presse sont bien plus qu’un outil de communication. Elles permettent d’éclairer les enjeux, de renforcer la confiance, d’amplifier les messages et de se positionner durablement comme acteur engagé de la transition.

Chez LUG, nous accompagnons les entreprises du secteur à prendre la parole dans les médias avec des messages justes et bien pensés.

Envie d’en parler ? Contactez-nous.

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Comment définir les relations presse ?

Les relations presse regroupent l’ensemble des actions menées par une entreprise pour obtenir une présence dans les médias, sans recourir à l’achat d’espace publicitaire. L’enjeu ? Diffuser un message clair et adapté à une audience ciblée, qu’il s’agisse de la presse écrite, digitale, radio ou télévisée. Cela implique la rédaction de communiqués de presse, dossiers de presse, l’organisation d’interviews, ou encore la gestion active des demandes des journalistes.

Contrairement à la publicité, les relations presse reposent sur un contact direct avec les rédactions, en leur proposant des informations à forte valeur ajoutée, pertinentes et exclusives.

Le secteur de l’énergie : un terrain complexe et ultra-concurrentiel

Ce secteur fait face à de nombreux défis : transition énergétique, innovations technologiques, nouvelles réglementations, attentes sociétales… Il est en constante mutation. Les entreprises doivent se démarquer dans un marché ultra-concurrentiel, rendre accessibles des sujets souvent techniques et rassurer en période de crise. Grands groupes, start-ups innovantes, fournisseurs alternatifs… tous veulent gagner en visibilité, séduire les clients et s’imposer comme des références. 

C’est un secteur stratégique, qui touche autant les professionnels, les décideurs publics que le grand public. Une prise de parole bien pensée peut donc avoir un impact très large, à condition d’être pertinente et bien ciblée.

C’est ici que les relations presse prennent tout leur sens.

Pourquoi faire des relations presse dans le secteur de l’énergie ?

C’est un secteur à la fois technique, stratégique et fortement exposé à la concurrence, qui nécessite une prise de parole claire et crédible. Les relations presse sont un levier puissant pour répondre aux enjeux spécifiques de l’énergie : 

• Toucher un large public : le sujet énergétique intéresse aujourd’hui toutes les strates de la société. Qu’il s’agisse de transition énergétique, d’énergies renouvelables ou d’innovations technologiques, l’énergie fait régulièrement la une des médias.

• Renforcer sa crédibilité : apparaître dans les médias permet de gagner en légitimité. Cela rassure le client, les investisseurs et les partenaires potentiels. Un lecteur qui voit une entreprise citée dans un média reconnu aura tendance à la considérer comme solide et crédible.

• Profiter des nombreuses opportunités médiatiques : nouvelles lois, innovations, débats publics… L’actualité offre de nombreuses occasions de prendre la parole.

• Gestion de la réputation : en cas de crise ou de tension, les relations presse permettent de réagir vite, avec transparence, pour préserver la confiance des différentes cibles.

• Multiplier les canaux de communication : une retombée presse peut être relayée sur les réseaux sociaux, le site, la newsletter… C’est un contenu précieux qui booste la visibilité et le référencement.

Pour que ces objectifs se concrétisent, encore faut-il structurer une stratégie de relations presse solide.

Les relations presse ne s’improvisent pas, surtout dans un domaine aussi technique. Chez LUG, nos actions sont guidées par une parfaite connaissance des enjeux sectoriels, une compréhension fine du fonctionnement des médias et une capacité à transmettre des messages clairs et adaptés.

• Comprendre les enjeux sectoriels : avant toute prise de parole, il est essentiel de décrypter les réalités du terrain : transition énergétique, réglementation, mix énergétique, nouveaux usages, acceptabilité sociétale… Cela nous permet de clarifier les sujets complexes et les rendre accessibles.

• Adapter le discours à chaque cible : BtoB, BtoC, presse pro ou grand public, le message et les canaux ne seront pas les mêmes.
  
• Identifier les bons sujets : l’actualité du secteur est riche, encore faut-il choisir le bon angle pour susciter l’intérêt des journalistes et obtenir une couverture de qualité.

• Être rigoureux et persévérant : les journalistes reçoivent des centaines de sollicitations. Il faut cibler juste, relancer avec tact et se tenir toujours disponible pour entretenir des liens de confiance.

Zoom sur l’exemple d’une stratégie de relations presse qui a fait la différence. 

Cas client : Monabee, l’exemple d’une stratégie de relations presse réussie dans le secteur de l’énergie solaire.

Monabee, acteur de référence dans l’énergie solaire illustre parfaitement l’exemple d’une stratégie de relations presse réussie. L’entreprise a su valoriser son expertise auprès de la presse spécialisée et du grand public. Elle a communiqué sur ses innovations, partagé des retours d’expérience clients, proposé des conseils concrets… 

Résultat ? Une belle visibilité, des articles dans des médias cœur de cible et une notoriété renforcée auprès de ses prospects et partenaires.

En savoir plus sur la campagne Monabee

En résumé

Dans un secteur aussi exposé que l’énergie, les relations presse sont un outil stratégique incontournable. Elles permettent d’éduquer, de rassurer, d’exister dans le débat public et surtout, de faire la différence face à la concurrence. Une stratégie de relations presse bien menée transforme les enjeux énergétiques en opportunités de communication durables. 

Chez LUG, nous accompagnons les entreprises du secteur à prendre la parole dans les médias avec des messages justes et bien pensés.

Envie d’en parler ? Contactez-nous.

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